从表面上看支持技术的论点是

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缺点有点贵。可能无法产生可行的初创候选人。堆栈溢出如果您正在寻找一位技术联合创始人的求职板是您在自己的地盘上结识某人的一种方式。优点一个吸引被动技术人才的好网站。通过在线社区预先筛选候选人。缺点有点贵。不完全专注于初创企业。苹果创始人大多数参与初创公司或者更一般地说硅谷科技界的人在讲述苹果公司创始人史蒂夫乔布斯和史蒂夫沃兹尼亚克的名字时不会遇到困难。鲜为人知的是他们两人如何联手创建了现在世界上最有价值的公司之一。史蒂夫如何认识史蒂夫事实证明史蒂夫乔布斯通过一位私人朋友认识了史蒂夫沃兹尼亚克他认识到他们对技术有着共同的兴趣。



值得注意的是在寻找联合创始人时您的个人网络是一个很好的起点。直到多 比利时 WhatsApp 号码列表 年后在相互介绍和友谊开花结果之后他们才开始创办一家公司并制造。自制计算机俱乐部自制计算机俱乐部本质上是当时的本地技术聚会。尽管他们没有在那里见面但苹果联合创始人能够在一定程度上验证他们的业余项目从而通过他们的俱乐部会员资格认识到商业机会。换句话说他们将自己的想法融入到一家初创公司中并依靠本地网络来实现这一目标。与工程师关于早期员工的真正价值受人尊敬的初创公司兄弟之间肯定存在持续的争论。更准确地说我指的是由来已久的与工程师之争。或者换句话说非技术创始人与技术创始人。\





这场争论甚至渗透到了早期估值技术的讨论中通常会严重低估非技术创始人可以为科技公司带来的价值。有道理的。如果你要建立和经营一家科技公司你应该了解技术。也就是说一流人才的形状和规模各不相同如果对您的公司有意义的话有很多充分的理由引进销售或营销专业人士请参见上面的苹果示例。在考虑初创公司的潜在联合创始人或关键早期员工时这两点都有其优点。您是否正在寻找技术或业务专业人士您的公司现阶段最能从哪一位中受益在您投入个人资源来吸引人才加入您的想法之前请在早期认真考虑您最大的需求。