另外引入系统并不局限于将

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他还与一些系统提供商进行了交谈可能与一两个已经在其他公司开展过类似项目的同事一起。他越来越清楚如果我们想专业地解决这个问题这个任务将是一个巨大的工程。因为当我们引入新的系统时除了销售之外的所有其他领域也会受到影响。 软件集成到我们的中。相反我们还必须重新定义许多工作流程和程序。那么对于员工呢对于他们来说工作关系和内容有时会发生变化。



因此该项目不会受到所有员工的好评。当我向他们汇报时他们的上级即我需要支持的部门负责人不会大声欢呼。相反有些人至少会在内心抱怨。因为他们 电报号码数据 还必须因该项目而额外工作。此外由于与系统的引入相关的网络的增加他们或他们的地区将失去一些自给自足的能力。有些人也不会喜欢这样。简而言之变革领导者即受委托执行该项目的部门或部门经理只是逐渐意识到该项目涉及到多少方面此外他不能自动依赖。







然受该项目影响的每个人的支持。相反有些人甚至可能会试图抵制该项目。组织中缺乏变革专业人员这样的流程在中型公司中屡见不鲜。主要出于以下原因与大公司不同通常没有员工部门提前规划公司的发展以及相关的创新和变革项目和流程。相反他们通常会做出相对临时的决定我们会这么做与公司不同通常没有专业的组织开发人员日复一日地处理变革项目因此知道陷阱在哪里。在中型公司中由于缺乏替代方案。